[3 HORAS DE TREINAMENTO DISTRIBUÍDAS ENTRE VÍDEO E LEITURA DO MATERIAL]

Neste treinamento você terá um passo a passo com orientações e informações importantes para preparar e facilitar o workshop, buscando identificar os fluxos de valor operacionais, as soluções que suportam esses fluxos e as pessoas que atuam nessas soluções:

  • Introdução: Informações fundamentais para iniciar os trabalhos
  • Passo 1: Preparação do Workshop 
  • Passo 2: Facilitando o Workshop: 
    • Ajuste o foco para encontrar o Fluxo de Valor Operacional
    • Seu fluxo de valor de desenvolvimento é a chave para realização da multidisciplinaridade em um ART
    • Alinhar fluxo de valor operacional e de desenvolvimento é mais difícil do que você pensa.
    • Você pode ter mais orientação do que pensa. 
    • Sua arquitetura de negócios tornará isso difícil
    • Sua arquitetura técnica tornará tudo mais difícil
    • Existem vários tipos de fluxos de valor operacional
    • Este é apenas um ponto de partida
    • Depois de começar, evolua e busque a excelência

 Entenda agora o que está incluso em seu treinamento:

  • Acesso a Plataforma Experience durante um mês para assistir o treinamento
  • E-book disponível para baixar com todo o conteúdo do curso 
  • 6 materiais para você usar de guia e exemplo
  • Acesso ao Grupo de Discussão para acelerar ainda mais o seu aprendizado
  • Badge Experience da Adaptworks como reconhecimento da sua conquista 

Conteúdo do curso

Dê o seu primeiro passo e os demais deixa com a gente!


Sobre os Instrutores
Marcelo Paiva

Marcelo Paiva

Enterprise Agile Coach e trainer, apoio clientes na execução de estratégia de transformação.

Mais de 20 anos de experiência em TI, tendo atuado como analista de sistemas, líder de equipe, gerente de projeto, gestor de serviços e consultor em estratégia. Bacharel em Ciências da Computação pela UNESP e tecnólogo em Gestão Empresarial pela FATEC.

Certificado SAFe Program Consultant, KMP I, Professional Scrum Master, Professional Product Owner e Management 3.0.